1: 昆虫図鑑 ★ 2022/05/01(日) 18:15:10.51 ID:CAP_USER
sumsun
「これまで会社で働いてきて、『危機』という言葉をかなり耳にしてきましたが、これまでのどんな時よりも今が一番危ないと思われます」

 サムスン電子入社5年目の半導体エンジニアが先日、李在鎔(イ・ジェヨン)副会長と慶桂顕(キョン・ゲヒョン)代表取締役に送ったというメールの内容の一部だ。この社員は「不利益を被る可能性があっても、絶対に必要だという思いがあるから、この文を公開する」として、過度な納期設定や低い業務達成度、研究所内の劣等感などを事細かくつづった。上下関係が厳しい韓国の組織社会では異例のことだ。

 これだけではない。「これまで内部引き締めのために叫んできた危機ではなく、本当の危機がやってくるような不安感」「いつ1位の座を奪われてもおかしくない会社」…。企業評価サイトやインターネット上のブログなどには、サムスン電子社員たちが書き込んだこうした文が今年だけで1000件以上も掲載されている。いつもの賃金・福利厚生問題や上司に対する不満もあるが、会社の現状を真摯(しんし)に憂える書き込みも少なくない。製品が発熱するのを抑えるため強制的にスマートフォンの性能を抑制したGOS(ゲーム最適化サービス)問題、新事業であるファウンドリ(半導体委託生産)の競争力など、サムスンが現在抱えている問題の背景を推測させる内容だ。

製品エンジニアの間では「原価削減や開発期間短縮に没頭し、重要なことを捨てようとしている」「『お前が責任を取るのか?』という(責任)回避思想」「クオリティよりスピードを重視」といった指摘が共通して出ている。スピード化・コスト削減は後発企業だったサムスンをスマートフォン・テレビ世界1位に導いた原動力だったが、トップに立った後も依然として「ファスト・フォロワー(Fast Follower=他社が開発した後に速やかに追い付く会社)」戦略に陥ってイノベーション(技術革新)を導けていないと吐露しているのだ。「沈没するタイタニック」と表現する社員もいる。

 李在鎔副会長らグループ・オーナーのリーダーシップが不在の中、経営陣が目の前の短期的な成果にばかりきゅうきゅうとしているからだという指摘もある。例えば、「役員は短期成果のために未来を捨ててオールイン(すべてを賭けている)」「会社の将来や真の競争力強化は後回し」「いくら良いアイデアでも時間がかかると突き放されるのが常」といった指摘がそれに当たる。

サムスン電子は「ワン・サムスン(One Samsung)」をモットーに、事業部間の統合と相乗効果拡大をうたっている。だが、社員たちは「役員たちは生き残ろうと、互いに協力して相乗効果を上げるよりも、中身のないスピード争いをして責任逃れし、互いに情報を隠す傾向が強い」「内部サイロ(silo=部署間の壁)が深刻だ」と話す。

 「国民株」となったサムスン電子が現在、半導体・スマートフォンなど主要事業で競争力の危機を迎え、株価も「6万電子(サムスン電子の株価がこれまでより大幅に下がり、6万ウォン=約6200円台になったこと)」の沼であえいでいることは誰もが知っている。それなのに、サムスン内部で誰かが警鐘を鳴らしているという話は聞こえてこない。故・李健煕(イ・ゴンヒ)会長は絶えず危機意識を植え付け、サムスンを世界最高の企業に導いた。同会長亡き後、今や社員たちが自ら「サムスンの危機」を口にする状況になった。

朴淳燦(パク・スンチャン)記者

朝鮮日報
http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2022/04/29/2022042980040.html

2chの反応

6: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 18:18:41.40 ID:stmU+d8h
>>1
朝鮮人は李朝500年間全くイノベーションしなかったから、至極当然だよ。

353: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 20:01:13.34 ID:taGRtgjG
>>6
泥棒と詐欺とダンピングの技術を磨いてきたニダ

394: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 20:11:33.61 ID:Agoz4ePp
>>6
> 李朝500年間全くイノベーションしなかった

当然だよ。
成功しても手柄は両班に取られ
失敗したら自分のせい。
有能感出してたら出る杭として徹底的に潰される。

29: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 18:28:13.72 ID:VN11oKmJ
>>1
サムスンはすでに終わってる企業だと気が付くまで、あとどれだけの時間が必要なのかな?

33: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 18:28:52.57 ID:hiTjxRiV
>>1
今のうちに内部情報を盗んで他の企業に鞍替えしないとwwもっとも技術渡したらそのまま首スッパだろうけどね・・・wお前らもやってきた事だ。
堅実にチキンの美味しい揚げ方でも勉強したら?www

50: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 18:33:29.51 ID:MioLmR0U
>>1
>「『お前が責任を取るのか?』という(責任)回避思想」

基本スキルの責任転嫁の変形版じゃんw

63: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 18:35:27.39 ID:70qPlXVF
>>1
錯覚だ 気にするな

71: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 18:37:19.75 ID:TtrhU8dV
>>1
>トップに立った後も依然として「ファスト・フォロワー(Fast Follower=他社が開発した後に速やかに追い付く会社)」戦略に陥ってイノベーション(技術革新)を導けていないと吐露しているのだ。

サムスンなんて韓国の最優秀層集めた会社だろうにそれでもオリジナルのもの作り出せないんだな
やっぱり韓国人は韓国人か

161: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 19:06:02.74 ID:omKiCSKV
>>1
全力で技術力ないって言ってんのか

181: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 19:15:10.44 ID:+qUxM5hL
>>1
社員でわらった。
おまえら、わずか十数年で首切り対象になる会社だぞ。

207: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 19:22:40.33 ID:JbjoBpfq
>>1
ハイテク大企業がいつか来た道

243: こてカッコカリ ◆a8q4gKPOqI 2022/05/01(日) 19:34:55.51 ID:H13Nhd5Q
>>1
栄光の終わり。

255: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 19:39:50.36 ID:ua01KY1p
>>243

日米が作ったお立ち台で踊ってただけの儚い栄光でしたねぇ。w

284: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 19:46:19.43 ID:dFzAREHU
>>1
>トップに立った後も依然として「ファスト・フォロワー(Fast Follower=他社が開発した後に速やかに追い付く会社)」戦略に陥って

ファスト・フォロワーなんて格好よさげに言ってるけど、ただのパクリ会社なんだよなあ

292: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 19:48:58.20 ID:c3AfoKik
>>284
ファスト・フォロワーてのは合法的な手段で追随してる者に使う言葉
サムチョンはファスト・パクリーだよねー

296: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 19:49:55.75 ID:muB3nRsr
>>1
メモリ半導体
7ナノまでは台湾と競ったが
5ナノで負け
3ナノで惨敗するサムスン

チョン半導体は
米国製ソフト(設計)
日本製インフラ(工作機械、素材)
が無いと作れない下請け

バイデンの脱中国依存の半導体は
日米台でのサプライチェーン
チョンはじり貧だな
プププ

500: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 20:32:20.02 ID:JRLCCoX3
>>1
またまたご冗談をwwwww
いつもの事ですね

568: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 20:44:15.82 ID:yTaXHf+F
>>1
>「沈没するタイタニック」
朝鮮人鏡見ろよ
「沈没するセオル号」だろw

7: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 18:18:41.55 ID:57+g+Orl
普通に大企業病じゃね?
栄枯盛衰の常

8: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 18:19:12.26 ID:/7P8E4Jl
韓国の会計基準ならいくらでも利益の付替えできるから大丈夫やろ

12: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 18:20:06.81 ID:TekWZLMw
日本からギジュチュを易々とパクれなくなったのが最大の要因だろうな。

13: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 18:20:13.06 ID:75e0IAzO
>経営陣が目の前の短期的な成果にばかりきゅうきゅうとしているからだという指摘もある
それがパクリが資源の焼き畑だよ、次の年は何も取れないんだよw

14: チョコボ ◆aQ.85zBVbFFE 2022/05/01(日) 18:20:13.88 ID:K6VXXx4s
サムスン潰れるのももう近いかも

16: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 18:20:36.94 ID:vuYGQoOw
パクりばかりでイノベーションを口にしてんじゃねえよw

22: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 18:25:15.57 ID:7qcMYSfy
VAR導入で勝てなくなった韓国サッカー同様、世界各国で知財保護が厳しくなって左前の韓国企業

26: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 18:26:18.26 ID:Kk8U/Rd0
コア技術のない超でっかい組み立て屋ですし

27: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 18:27:11.37 ID:rehuNWSG
黒字倒産なのか、計画倒産なのか、破綻しての倒産なのか

30: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 18:28:19.50 ID:ntUwND6R
ネトウヨは何十年同じ寝言を繰り返してるんだよ。
仮にサムスンが崩壊しても、日本勢はその崩壊後のサムスンにすら遠く及ばないという現実を見ろ。

69: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 18:36:56.68 ID:BkOkJjvw
>>30
組み立てが利益が上がるものなら、日本企業もまた頑張るだろう

261: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 19:41:29.83 ID:xDcufDxq
>>69
基礎技術開発を大きく切り捨てて、組み立てと設計に特化して利益を出す
というのも立派なビジネスモデルだからね
一流企業としては、いまいち尊敬されにくいと言うだけでw

この点に関しては日本もサムスンから見習うべき点はある
・・・お手本にして見習うならDELLやHPの方が教材として遥かにマトモだと思うけどw

269: ◆65537PNPSA 2022/05/01(日) 19:43:12.76 ID:ArQpjs0I
>>261
アイリスオーヤマはよくやってると思う

275: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 19:44:40.88 ID:MioLmR0U
>>269
よくやってはいるんだが…壊れやすいとかはよく聞く

291: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2022/05/01(日) 19:48:07.05 ID:75e0IAzO
>>269
アイリスオーヤマは退職した各メーカーの技術者雇用してるから技術は確かで多様。
極端なハイテク狙わないから家電量販からホームセンターまで浸透してる。
メーカー品より安くて性能そこそこってのが売り。

押していただけると励みになります。

人気ブログランキング

にほんブログ村 2ちゃんねるブログへ
にほんブログ村